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5017 2016/10/29 14:45
“我們小組成員每天提前上崗做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，區(qū)分不同品種分別備好紗車(chē)，打破工種、臺(tái)位界限，目標(biāo)一致趕產(chǎn)量，落紗組由4人減為3人，工作量不減”。“我們小組成員都有明確的工作態(tài)度，小組成員積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，雖然品種多、翻改頻，但我們心里有著明確的任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，有著靈活的工作方法，采用3+1模式，使小組成績(jī)一直保持領(lǐng)先”——這是常山股份郝建秀小組式先進(jìn)班組、恒新公司前紡車(chē)間乙班二組和恒新公司后紡車(chē)間東廠房小組的生產(chǎn)組長(zhǎng)師江濤、馬子天在介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，40余名班組長(zhǎng)分享了他們的獲獎(jiǎng)喜悅和工作體會(huì)。
11月12日，恒新公司舉辦工作室和班組長(zhǎng)交流座談會(huì)，總結(jié)交流全國(guó)紡織行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室暨班組長(zhǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的學(xué)習(xí)心得，并請(qǐng)師江濤、馬子天和4個(gè)工作室主持人介紹經(jīng)驗(yàn)，引起班組長(zhǎng)共鳴。恒新公司借助全國(guó)紡織行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室暨班組長(zhǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)傳經(jīng)送寶東風(fēng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)提能力，為基層班組大干四季度再次加油助力。座談會(huì)上魏倍倍介紹了工作室進(jìn)行集成攻關(guān)、分散創(chuàng)新的工作經(jīng)歷和體會(huì)，他們集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量突擊解決生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的做法，為各保全做出了示范。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵是學(xué)習(xí)借鑒好做法。魏佳力通過(guò)完善班組管理，用工作計(jì)劃和技術(shù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)作業(yè)、檢驗(yàn)成效，以贊美的手段使員工愉悅工作，并著力培養(yǎng)多面手，用其所長(zhǎng)、盡其所能。張輝則從創(chuàng)新理念方面暢談了自己的工作設(shè)想，“技術(shù)攻關(guān)永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上”用這一創(chuàng)新理念指導(dǎo)今后的節(jié)能降耗和設(shè)備維修，將班組管理和工作室工作有機(jī)結(jié)合，并與生產(chǎn)車(chē)間保全隊(duì)聯(lián)手合作，將能工巧匠和工作室的能效發(fā)揮的最大化。周朋毅工作室?guī)讉€(gè)月來(lái)建立了成員例會(huì)制，利用中午吃飯時(shí)間碰頭，對(duì)工作進(jìn)行分析講評(píng)，同時(shí)還建立了微信群，8小時(shí)內(nèi)外隨時(shí)交流，共同解決設(shè)備維修難題，服務(wù)一線生產(chǎn)。
參加座談會(huì)的班組長(zhǎng)們紛紛表達(dá)了持續(xù)改進(jìn)工作方法，挖掘內(nèi)部潛力為大干四季度交一份完美答卷的決心。
圖為大干四季度沖刺之際，保全隊(duì)長(zhǎng)耿曉東（右）與K44保全工在設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)討論解決方法，尋求最佳方案。